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“鐵”的執行力
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“鐵”的執行力

發布時間:2017-09-02 11:04:45  瀏覽次數:

執行----一個被長期忽視的主題!

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?----執行力不足

為什么好的決策一而再、再而三地付諸東流?----執行力不強

為什么企業剛剛做好、做大,貫徹就出現問題?----執行力流失

什么是執行力?

就是不折不扣的按時、按質、按量立即行動起來,以最短的時間、最快的速度、最高的效益達到目標。

執行力的三個關鍵點 

1)執行是一種紀律,是策略不可分割的一環;

 2)執行是企業領導人的首要工作;

 3)執行必須成為企業文的核心成份。 

執行力的六大關鍵因素

任何企業要探討執行力,必須先了解組織中影響執行力的因素。領導者必須從下列六大關鍵要素來做思考: 

一、企業文化:企業執行力海報執行力的成效與企業文化有著密切的關系,一個不注重執行力、不重視團隊合作、不鼓勵創新及無法培育人才的領導者及其所領導的團隊,是無法成為有卓越執行力的組織。而要塑造組織具有執行力的文化領導者絕對是關鍵人物,只有領導者愿意親自參與,注重執行力的企業文化才有重塑的機會。

二、執行力核心掛圖人才網絡:培養正確的人、做正確的事是每個組織期盼的,對企業而言,對于關鍵人才積極培育及建立人才網絡,永遠是最優先的工作,愈來愈多的企業采用內部晉升的用人政策來取代從外部找人才的方式,因為內部的人才比較深刻地了解組織的文化與運作架構。 

要有卓越的執行力,就要隨時檢視你的組織人才網絡是否足以應付成長所需。隨著企業的發展,在不同成長階段需要各種人才的參與,才有卓越的執行力。如通用電氣公司的人才培育計劃讓優秀人才可以被發掘及培育出來,堅持自己培養人才,采用調任及兼任的方式來儲備人才,不斷的提供舞臺讓人才有發揮的空間,這皆是組織卓越執行力的保障。

三、提高執行力圖畫管理模式:模式影響著執行的效率與效益,能夠找到最合適的管理模式,才能有效整合組織中的資源,發揮最佳的績效。每個組織人員不同、文化不同、領導者也不同,他人的模式只可供參考,重要的是要與團隊共同研討,找出最佳團隊默契的管理模式。如沃爾瑪的低成本管理模式及信息系統應用模式,讓其一直擁有產業競爭的優勢。

四、績效導向:績效是執行力的成果,沒有績效的呈現,執行力就是空談。組織確立相關的績效機制,井結合獎酬制度,方可激發及調動團隊成員的責任感與榮譽感。只有成員真正明了努力的方向和組織績效的重點,才會全心地投入、為共同目標而貢獻心力,從而發揮執行力。組織對績效的要求除了要顧及短期利益也要兼顧長期利益,鼓勵成員可以花費更多的時間著眼于長期利益,就如Google要求員工至少投入20%的時間在長期的利益上。

五、流程優化:組織中流程的目的在解決管理上的問題,以達成經營的遠景目標,違背這個原則的需要調整或改造。隨著科技工具的進展,管理的工具及方式亦不斷進化,例如合理應用ERPCRME化設備加上管理信息系統的整合運用,可以更有效地提升組織的生產力。 

組織中沒有一成不變的流程,要讓流程持續有效化,最佳的方式就是保持創新及彈性,組織因環境變化和顧客需求作出調整。如戴爾電腦強調要比顧客更了解顧客,比顧客更早知道他們的需求,井以直接關系進行行銷,皆是流程優化的最佳范例。

六、組織學習:學習是持續擁有卓越執行力的保證。企業競爭環境不斷變化,不間斷學習,讓團隊清楚掌握組織內外部的變化,發展出所需要的技能和工具,有效累積企業的知識以及整合經營管理經驗,這樣才能建構出獨特、具有執行力企業的智能體系。

有關執行力的十段經典語錄:

?  個人執行力:個人執行力就是六種的合力即:戰略分解力,時間規劃力,標準設定力,崗位行動力,過程控制力,結果評估力。

?  不走樣的執行力:沒有執行力的團隊就沒有戰斗力, 一個團隊執行力的強弱,是這個團隊管理水準的標志。

?  一個沒有執行力的團隊,就沒有戰斗力,很多人對待要求和標準是抗拒的,不以為然的,領導在管理過程中往往隨意更改指令,這是萬惡之源,我們每個人都得清楚,你必須沿著原則的方向前進,不能走樣,不能偏離,不要想改變原則,只有以開放的心態接受他,而不是抗拒他。

?  執行力:沒有執行力,就沒有競爭力!溝通、協調、反饋…三流的點子加一流的執行力,永遠比一流的點子和三流的執行力更好。

?  執行力:企業的核心競爭力就在于執行力。 好的思想靠行動,好的概念靠運作,好的制度靠實施,沒有執行力就沒有凝聚力和發展力,也就談不上競爭力。

?  贏在執行:為什么無數的人擁有卓越的智慧,卻只有少數人取得了成功,為什么無數企業擁有偉大的構想,即只有少數公司獲得了成功,因為他們執行的力度不夠,關注細節,贏在執行!

?  執行力:行動第一,成敗第二;速度第一,完美第二;認真第一,聰明第二;勝利第一,理由第二!

?  杰出的策格:必須加上杰出的執行力才能奏效!

?  沒有執行力,就沒有競爭力!

?  執行力的關鍵是細節!

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