加入收藏 | 設為首頁 | 聯系我們
網站首頁 公司簡介 管理改善咨詢 管理培訓咨詢 認證咨詢 服務理念 余世維教育集團項目 ISO知識 客戶留言 聯系我們
聯系我們

東莞市美權企業管理咨詢有限公司

手機:13713766386

固話:0769-33399770

郵箱:[email protected] 

地址:東莞市大朗鎮蔡邊村升平北路22號

聯系人:李先生  


如何營造良好的企業文化
您當前的位置是:首頁>>管理培訓咨詢>>如何營造良好的企業文化

如何營造良好的企業文化

發布時間:2017-09-02 09:51:45  瀏覽次數:

什么是企業文化?

企業文化是一個企業所共同認同和遵循的價值觀、信念和行為方式,一般來說,企業文化可分為四個層次:理念、制度、行為與物質 

其中理念層是核心,包括愿景、使命、價值觀、精神、企業哲學、經營理念、管理理念等;

制度層包括企業各種制度與規范,尤其是人力資源的各項制度,與企業文化密切相關;

行為層主要包括高層、中層、基層和員工的管理行為,這些行為體現了公司的文化;

物質層主要包括企業的VI即(Visual Identity)通譯為視覺識別系統、辦公環境、雕塑、內刊、宣傳欄等一切可見的能夠體現公司文化的東西。

企業文化是“文化”的延伸和具體化,那么“文化”的內涵是什么呢?“文化”是一種生活方式和其所創造的物質與精神財富的總和。而企業文化是企業在長期的生產經營和管理實踐活動中形成的企業精神、價值觀念、經營戰略、職業道德、文化氛圍及其他精神和物質文明建設的總和,是企業精神的深化和豐富,是一種經營哲學和經營理念的延伸。一個企業,它之所以引起人們的注意、人們之所以會記住它,是因為它有自己特有的性格、風格、品牌和市場層面。例于一提起快餐便會想到麥當勞、一提到飲料便會想到可口可樂。一個沒有文化的企業如同一個沒有個性的人,人們不去注意它,也不會記住它,這個企業本身更不會具有強大的生命力。企業文化是新時期現代企業競爭之所在,現代企業必須重視和積極實施企業文化建設,那么如何進行企業文化建設呢?在建設中我們要深刻領會企業的文化淵源、明了企業文化建設的重要性、必要性及其現存的弊端、積極拓展企業文化的未來發展方向,且采取具體可行的措施來保證并加速企業文化建設。

如何建立企業文化? 

企業文化分為四個層面:理念層、制度層、行為層、物質層。要做好企業文化建設就要從這4個方面著手來開展。 

對于剛開始注重企業文化建設工作的企業來說,我們不妨先做些能出業績的事情來。比如: 

1理念層:你最好能組織提煉公司的文化理念,然后組織高層宣講、各類活動、會議研討、學習心得等方法來宣貫你提煉的理念;

2制度層:企業制度文化一般包括企業領導體制、企業的組織機構、企業的經營制度、企業的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度,修訂其中和公司文化理念不相符的地方。(這個建議新手不要貿然去做,因為這是個涉及面比較廣的事情,不是一兩個人的力量能完成的,而且,要完成這樣工作,需要一把手有強烈的意愿、需要你對老板、對公司有足夠的了解); 

3行為層:企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的文化,包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、問題娛樂等活動中產生的文化現象; 

4物質層:作為新企業文化工作者,在這塊能做出很多看得見摸得著的成績來;

?  制作一份刊物(報紙、雜志或者電子刊物都可以);

?  設計制作VI并在全公司范圍內推廣;

?  組織各式各樣的員工活動(拓展、踏青、趣味運功會、問題活動、娛樂活動、員工生日活動、演講比賽等等)。

企業文化宣貫的形式有:媒體、活動等

1)媒體分為紙媒、視頻媒體、其他媒介; 

?  紙媒主要有內刊(報紙、雜志等);

?  視頻媒體主要為針對企業文化專門拍的視頻資料、企業宣傳篇等;

?  其他媒介:比如企業宣傳欄、條幅等 

2)企業文化宣貫活動的具體方法分為幾種:專題競賽類、溝通類、知識類、娛樂類、體育競技類、藝術類等。 

?  專題競賽類:企業文化知識競賽(包括企業理念、公司人力制度等);

?  溝通類:比如總經理信箱、企業文化分享會等;

?  知識類:比如讀書月活動、文化沙龍、論壇等;

?  娛樂類:聯歡會、音樂會、卡拉ok賽、趣味運動會等;

?  體育競技類:球類棋類比賽、運動會、登山比賽等;

?  藝術類:書法、繪畫比賽等

我國企業文化存在的問題 

從我國企業文化的發展現狀來看,只能說尚處于較低層次,“企業文化戰略”沒有得到應有的重視,企業文化的培養缺乏系統理論的指導,企業文化大多是傳統文化在企業中的縮影,從總體上看我國企業文化存在較多缺陷與錯誤現象。

(一)無文化現象

通常表現為企業有十分系統和嚴明的各種規章制度。這些制度規定了員工必須怎樣做和不能怎樣做,但沒有明確的文化理念和價值倡導,疏于對員工的教育與培訓。此類現象多產生于工業制造企業,這樣的企業通常活力不夠,缺乏憂患意識。 

(二)文化愚民現象

此類現象常見于那些領導人專權或者經營出現問題的企業。表現為領導人極端強調某種文化價值觀念,推廣教育手段過激。

(三)文化理想現象

它常見于那些有年輕人作為創業主體力量的新興企業。表現癥狀為這些企業會提出一些不切實際的遠大抱負和文化理想,其倡導的理念中會有超出企業范圍、改造世界的使命感。“大而空”的口號使人們可望而不可及,宏偉、統一的崇高目標往往缺乏實實在在的客觀基礎。此類現象產生的原因多數是因為領導人具有過于遠大的人生理想和缺乏求實的工作精神。

企業文化的管理

(一)對企業文化進行再定位 

  現代企業最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭,而是文化的競爭,最先進的管理思想是用文化進行管理,因此,企業經營者越來越注重企業文化的建設和價值觀的塑造,企業文化正成為企業核心競爭力的有力保障。企業文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程,要得到員工的理解和認同,轉化為員工的日常工作行為。企業文化正是以產業經濟一種天生的附屬品的姿態出現在人們面前的,無論人們是否意識到,企業文化在一個企業中的地位是別的東西所無法替代的。

(二)提煉公司的核心價值觀 

  任何組織想繼續生存和獲得成功,首先一定要有健全的核心價值觀作為所有政策和行動的前提,而且企業成功最重要的因素是忠實地遵循這些核心價值觀,如果違反這些核心理念,就必須加以改變。在進行文化定位時,關鍵一點是要把握自己真正相信的東西,而不是抓住其他公司定為價值觀的東西,也不是外在世界認為應該是理念的東西。對核心價值觀的陳述可以用不同的方法,但必須簡單、清楚、純真、直接而有力。通常企業文化的理念大都比較抽象,因此,企業領導者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事,并進行宣傳。

(三)將企業文化建設策略化、制度化 

  被業界稱為“海爾三步曲”的企業文化建設的流程相信大家都不陌生,其第一步是提出理念與價值觀,進而推出典型人物與事件,第二步就推出了“砸冰箱”事件,第三步是在核心價值觀的指導下建立保證人物與事件不斷涌現的制度與機制。如海爾提出“人人是人才”“賽馬不相馬”的理念,繼而推出“部長競聘上崗”“農民合同工當上車間主任”等案例,最后構造“人才自薦與儲備系統”“三工并存、動態轉換”“末位淘汰制”等管理機制。必須明確的是,企業文化的形成在很大程度上要與企業的人力資源管理相結合,才能將抽象的核心價值觀通過具體的管理行為統籌起來,真正得到員工的認同,并由員工的行為傳達到外界,形成在企業內、外部獲得廣泛認同的企業文化,真正樹立公司外部形象。

企業文化反映在企業對外界所產生的吸引力及認同感等方面。這要從企業的形象、品牌形象等一系列方面去完成。一個好的企業形象給企業帶來的效益是巨大的,但形象并不代表外部文化本身,卻反映了文化的蘊涵,是文化的直接表現,文化在這里又成為企業發展的一個制約因素。

上一條:第一篇   下一條:最后一篇
網站首頁 公司簡介管理改善咨詢管理培訓咨詢認證咨詢服務理念余世維教育集團項目ISO知識客戶留言聯系我們
版權所有 ◎ 2017 東莞市美權企業管理咨詢有限公司  電話:0769-33399770   郵箱:[email protected]
網站備案號:粵ICP備17112327號   地址:東莞市大朗鎮蔡邊村升平北路22號 
黑龙江快乐十分遗漏